Le tre rivoluzioni. Caccia agli sprechi: raddoppiare la produttività con la Lean Production

Una storia incredibile: nonostante i risultati eccezionali ottenuti dalle organizzazioni che hanno applicato seriamente la Lean Production, attualmente solo il 5% delle aziende a livello mondiale ha accettato l'approccio lean. Perché?
Alberto Galgano risponde a questo vero e proprio mistero, svela l'essenza della Lean Production e soprattutto indica come avviare il processo che può trasformare la 'storia incredibile’ in realtà di successo.
L'autore sostiene che è necessario mettere in atto tre rivoluzioni.
La prima richiede di riconoscere la centralità del prodotto secondo i tre flussi fondamentali: flusso fisico dei materiali, flusso degli ordini dei clienti, flusso della progettazione; flussi che, nell'organizzazione tradizionale, sono invece spezzati e nascosti dai sistemi, dalle funzioni, dagli uffici e dai reparti. La seconda rivoluzione richiede una nuova visione del mercato strettamente collegato con il sistema produttivo, sistema che deve pulsare come il mercato stesso. Nell'approccio lean le espressioni Just in Time, Sistema Pull, One-Piece-Flow, per citare quelle più conosciute, acquistano nuovi significati e creano le basi per il miglioramento continuo.
La terza rivoluzione introduce due nuove guide all'azione che si esprimono con gli slogan 'Veloce e rozzo, non lento ed elegante' e 'Fallo e fallo subito'.
"Le tre rivoluzioni" è il frutto della collaborazione di Galgano con la società di consulenza giapponese costituita dagli allievi di Taiichi Ohno, il grande dirigente della Toyota al quale si deve la messa a punto della Lean Production.